为全面落实集团各项制度管理要求，强化职工对企业制度的理解和执行，近日，建工三建所属单位围绕“学制度 夯管理 提效能”目标，积极组织各单位职工开展集团制度系列宣贯活动，引导职工切实将制度优势转化为企业管理效能，为企业高质量发展筑牢根基。

滁州分公司

为深入贯彻落实集团及公司各项管理制度，切实将制度要求转化为推动生产经营的强大动力和保障安全施工的坚实基础，近期，滁州分公司多措并举、持续发力，扎实开展制度学习宣贯系列活动，通过以考促学、远程赋能等多样化形式，推动制度学习走深走实、入脑入心。

分公司结合施工企业特点及项目分布实际，精心组织多场远程培训，邀请业务骨干、安全专家围绕集团及公司最新管理规定、核心制度及实操要点等内容进行线上授课，通过案例分析、实时答疑等方式，帮助职工精准把握制度内涵和实践要求。同时，为检验学习成效，自11月初开始，分公司围绕安全生产等重点领域组织开展专项考试，以考促学、以考促用，倒逼项目管理人员夯实管理基础，切实提升项目管理水平。

下一步，分公司将建立制度学习宣贯长效机制，针对考试及培训中发现的薄弱环节，开展靶向性再培训、再巩固，持续推动制度学习宣贯常态化、制度化，为公司高质量发展筑牢制度保障。

装饰公司

为全面提升员工规矩意识与执行力，近日，装饰公司以“提升规矩意识、强化执行力建设”为核心，在小机关及各项目部全面推行 “每周学习会+每周一测” 制度宣贯常态化机制，推动集团各项规章制度真正入脑入心、落地见效。

制度宣贯活动紧扣企业生产经营核心环节，重点围绕项目安全生产、物资采购、成本控制等方面，通过“专题授课+案例剖析+互动研讨”的形式开展深度解读，帮助职工精准把握制度要求、明晰行为边界。学习环节结束后，即时组织线下测试，及时巩固知识、检验成效，形成“集中学习—精准测试—查漏补缺” 的闭环。

下一步，装饰公司将持续深化制度学习与执行，在项目管理中全面贯彻落实集团及公司各项制度要求，全力以赴打造更多精品工程，为公司转型发展、高质量发展贡献力量。